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互联网业态下，协会如何存活？
引言
协会在行业管理、企业资源、地方特色和相互信任等方面具有得天独厚的优势。但是鉴于历史和市场的原因，协会的核心价值缺乏竞争力，同时，在无运营无互动无粘性无核心利益的驱动下，协会难有生命力。导致绝大部分协会难以很好地发展和发挥应有的作用。
传统协会发展“七大难”
1、会员招募难
随着政府改革的日益深入，随着行业协会商会登记门槛的不断降低，社会上存在各式各样的协会，协会数量繁多，会员招募难。
2、会费收缴难
随着政府改革的日益深入，随着行业协会商会登记门槛的不断降低，随着对协会价值的发现以及期望值的降低，企业缴费的难度性越来越大，而靠会费生存的组织将濒临死亡。
3、管理高效难
协会从粗放到稳定到高速的发展过程中，人才老化，职业化不足，创新变革难。会员要求日益多样化和个性化，对商会服务会员的要求也越来越高。且协会一直都没有进行市场化运作，缺乏竞争意识，导致绝大部分协会难以很好地发展和发挥应有的作用。
4、活动组织难
目前协会有的如一潭死水，一年难有一场活动，有的协会各种活动应接不暇，但活动的质量参差不齐，信息的快速传播，使得企业在活动的选择上越来越大，活动开展越来越难。
5、会员互动难
会员服务的方式和内容太过单一，无运营无互动无粘性没有核心利益的驱动，难有生命力，会员缺乏归属感，导致诸多协会变成一潭死水。
6、扩大传播难
现在很多协会的运营工具还是非常原始、落后，没有采用或通过ISO等认证体系，微信、网站、杂志、博客等媒体也没有灵活运用。协会擅长于在传统媒体里传播，而在互联网新兴媒体的冲击下，协会似乎有点难以转换，在传播上越来越受限。
7、商务拓展难
随着科技、互联网新技术的出现，行业的界限将会逐渐模糊，一个行业协会、一个组织独占企业的资源已经不复存在，跨行业、跨地区、跨国界的兼并将风起云涌。如果没有好的产品、品牌、口碑以及文化，商务拓展是非常艰难的。
那么随着互联网+的热潮席卷而来，其带来思维方式的变革，催生新的经济形态，如何运用“互联网+思维”适应新情况新变化新要求，更好服务企业，履行职责成了每一个协会领导者需要思考的方向。
升级转型迫在眉睫
1、观念创新
从传统思维向互联网思维转型，要在新形势下认清协会的定位、职能、作用、发展模式，要改变办会的观念和理念。
2、商务模式创新
从被动服务向价值创造转型，协会的服务必须根据市场的变化、会员的需求变化来进行商业模式的迭代，将协会市场化、社会化，创造更多的盈利点。
3、管理方法与运营工具创新
协会的管理方法和运营工具需要不断研究和开拓，创新协会的服务手段，提高协会的管理效率，例如拓展媒体传播渠道，使用互联网运营工具等。
4、走协会合作发展的创新模式
从功能单一向资源整合转型，时下互联网思维讲求的就是“跨界整合”，商会最重要的工作就是织网，是用信息、情感、利益来编织网，还是用战略、文化来编织网，从而使这个网更加紧密、牢固，富有弹性和活力，这是商会需要突破的。
这一切，都有一个共同点，就是基于“互联网的创新发展，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与协会进行深度融合，创造出新的发展生态，达到资源的整合、共享、再创造、高效率和多元化。
